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11月 09

柏学礼:在观望中期待国内检测市场

我要测网讯 2014年,国办发(2014)8号文"关于整合检验检测认证机构实施意见的通知",给国内检测业带来了"一声响雷"。"市场配置资源"、"政府购买服务"和"检管分离"等关键词,预示着今年将是检测行业大变革元年。

"变革"会怎么变,会对中国检测市场带来什么?虽然已经距发文时间过去近半年,但是,检测机构整合与改革线索过多,牵涉范围过大,变数仍多。在这样的现状下,已经在国内做大了的检测机构们都在怎么想,都在怎么做?

此次,我要测网采访了知名国际第三方质量与安全服务机构Intertek天祥集团中国区首席执行官柏学礼先生。柏学礼出身出入境系统,是检测业的资深人士。

管理团队本地化

我要测网:作为外资跨国公司,管理架构是非常重要的一环,这也是国内检测机构走出国门,走向国际化所必须学习和调整的重要一环。我要测网:天祥的管理架构是怎么样的?

柏学礼:Intertek全球按行业归属分为十几条业务线,全球团队主要负责策略、技术支持和发展指导。而在中国,和其他检测机构不同的是,我们在中国的管理是由统一一个团队进行管理,不管是功能型还是业务团队,都是中国团队负责,这也是天祥进入中国25年,慢慢形成的管理体系。天祥也是外资检测机构里带头实行本地化管理的,欧美外资公司那么早就实行本地化管理的并不多,我们的(快速)发展也得益于这个。

增长放缓,进入内贸市场

中国经济增速正在放缓,受到放缓影响,工业企业面临较大压力,同时,出口业务也面临挑战。天祥中国区的主要营收来自于中国对外贸易的认证检测,对此,天祥受到了哪些影响?

我要测网:天祥进入中国已经25年了,您怎么看这25年来中国检测业发生的变化,您怎么看当前中国检测业的市场容量情况?

柏学礼:25年来变化很大。第一,过去的检测结构比较单一,完全是国资(内贸)或外资(出口贸易)主导,现在又加入了民营、转制机构等各种情况;二是关注这个产业的人越来越多,不单是消费者关注,国务院、地方政府都在关注,都认为这是一个好的产业,也都积极支持这个产业的发展。

当前的检测业市场容量是见仁见智。目前,我们并没有非常准确的第三方检验测试范围界定。有人说第三方服务市场大概有700亿或1000亿,界定是什么?工程服务也是第三方服务,一年的营业额超过了1400亿元。再比如临床测试、医疗测试,算进来,就很大了。

我要测网:天祥在纺织品检测领域无论布局还是能力都相对比较强,当前中国纺织行业的企业普遍不景气,对天祥有哪些影响?

柏学礼:天祥在全球纺织业测试方面排名是最靠前的,在中国市场,我们的业务量在逐步上升,目前出口市场的占有率至少在35%以上。总体上仍然保持着发展的态势。

纺织业当前情况不太好,因而影响到纺织品检测,这个影响不能说没有,但也不是绝对的。市场好的时候,每批出口货物的量很大,业务量也不见得会很大。现在市场不好了,出口企业就要想办法把产品做好了,每批出口的量也小但是种类多了,我们测试的机会就多了。所以,测试行业和一般的出口贸易的量不是直接成比例的,关键要看法规的发展、消费者的要求。比如说,尽管出口不是非常好,但环保测试、化学测试方面要求不断在增加。另外,纺织检测的每一单测试成本不是很高,对纺织企业的压力也不是很大。

以前,出口纺织品检测业务基本是几家外资机构在竞争,现在,也有其他机构进入了,竞争越来越多。纺织、消费品测试的进入门槛不高,大家都要进来,但不同的检测机构,所提供的服务在经验、质量、要求上有很大的不同。

我要测网:当前中国出口情况同比增长不是很理想,天祥怎么看待,天祥如何考虑进入国内市场?

进出口放缓对我们来说是增长放缓,对其他一些机构可能影响比较大。我们的主要服务对象是出口欧美的市场,欧美市场的冷暖对我们的影响相对更大一些。

天祥是有一些发展中国国内市场业务的计划。我们传统是做出口为主的,还有一小部分进口业务。未来中国的出口不会再像过去20多年那样快速增长,对天祥的未来而言,中国国内市场会越来越重要。

我们在管理上、组织架构上重点突出发展国内市场业务,有专人去抓、专人发展;第二是加大投资,第三,我们会优先考虑进入国内有需求,我们又有经验的业务领域。

前不久,天祥成为国产非特殊用途化妆品备案检测机构,并且有深圳和上海两家实验室进入。这是外资第一次进入这个领域。这不仅对天祥是个好消息,对检测产业也是个好消息。当前,包括3C认证也在开放。我们欢迎这样的开放,虽然总有些障碍,有的领域开放早一点,有的晚一点,但总体来说检测市场会越来越开放,这是好事。

我要测网:天祥在国内市场会看好或进入哪些领域或行业?

柏学礼:国内市场的机会还是很多的,比如电子商务、新能源、环境、绿色、药品、化妆品、食品、大型基础设施和工程等,都在我们的计划范围之内。

我们会对未来有发展潜力的领域加大投入,做好人才储备,比如电子商务领域。这里面的关键是,面对新的产业链模式,我们到底能够给消费者或经营商添加哪些有益的价值。电商是一种特殊的营销模式,它的产业链、供应链、行业生态、竞争环境都不一样,我们必须要理解它、研究它,用真正懂电子商务的人,把这件事情干好。

在大型工程方面,我们已经参与了几乎全中国的地铁工程质量监理。再比如食品,在每个省会建一个实验室都不为过。食品的检测不方便物流运送,很多企业需要服务网络覆盖齐全的检测机构。

我们也会与区域性计量机构合作,很快的进入计量校准市场。计量校准市场开放度比较高,而且我们也要对自己的设备进行计量校准,我们现有的客户也需要计量校准服务。

中国是很重要的市场,在对东南亚的业务拓展中,我们也希望把投资较高的设施建在中国,以中国为基地向其他国家提供服务。

检测机构整合:观望与期待

当前,国有检测机构整合、市场化任务已非常明确。作为外资机构,如何看待,如何期待?

我要测网:国有检测机构整合是时下检测业的热点话题。您如何看整合的进程?

柏学礼:国有检测机构整合还需要时间。目前来看,总的方向确定了,但通过什么途径去实施,以及如何解决在整合过程中的具体问题,这是很大的工程。如果不下决心,三五年内不会看到结果。现在大家都在观望,到底会怎么做。

我要测网:国有检测机构整合之后就是检测业市场化,您如何看竞争态势?

柏学礼:检测业已经开始竞争了。外资机构始终在竞争,国有机构才刚开始加入。总体上,会有一个比较乱到慢慢规范的过程。在市场逐步开放的过程中,大量机构涌入,竞争不一定全是有序的,会有无序的,不按规则出牌,也会出现问题,然后引起重视,然后改善。

我要测网:天祥在与国内检测机构合作或并购方面,会有哪些动作?

柏学礼:有好的收购机会,当然会有兴趣,但收购或者并购要综合各种因素,总的来说合作应该是未来的主要方向。强强联合、资源互补,才能为客户提供更好、更全面的服务。目前第一阶段我们主要集中在设备互补和资质互补的合作上。

附:柏学礼简介

柏学礼毕业于复旦大学,曾在上海进出口商品检验局任职。

1998年,加入Intertek天祥集团,出任大中华区业务发展经理。随后相继担任了华南地区总经理,华东及华北和中国地区功能管理部总经理,以及消费品事业部华东及华北区总经理。

2008年12月被任命为中国区总裁。

2009年3月正式成为Intertek天祥集团理事会成员。

2013年1月起任Intertek天祥集团中国区首席执行官。